2017年过去了四分之一,这期间行业兄弟姐妹聚到一块儿,被问**多的问题是“今年行业形势怎样样?”与“今年的开局整体如何?”,其实这些问题都无法准确回答(也许询问者就没有指望你准确回答),**多仅仅是聊聊大家自身的大概感觉而已。 国家统计局权威解读,今年1~2月份工业企业利润增长明显加快的主要原因主要有三: 一是工业生产增长加快,陶瓷行业产量几乎看不到增长的趋势,更谈不上增长加快; 二是产品
陶瓷是中国**具特色的产品和产业,世界因陶瓷而认识中国。广东凭借着自身资源、市场、区位等方面的独特发展优势,一向领跑中国陶瓷的发展,进而奠定了作为中国陶瓷基地的雄厚实力,现有佛山和潮州等陶瓷重都。作为陶瓷十大品牌行业龙头之一的广东,产品的种类多样化发展也成为了其陶瓷行业的一道风景线,此刻广东陶瓷产业在全国乃至全世界都占据相当重要的地位。 但多年来
如果不谈钱,只谈论中国古陶瓷的自身价值,我想能够有耐心交流这个问题、能够读下去的,就应就是那些真心热爱中国古陶瓷的民间藏家。但是,即使你不属于这类“瓷痴”,而是只想进行古典艺术品投资(或投机),也就应有耐心关心一下这个问题,因为古陶瓷的经济价值是根源于将要说的这些价值的。同时,投资人也是构筑“中国古典艺术品市场”的主体,不可或缺。 我发现,绝大多数收藏家(不管是业余的还是专职的)**初都是因为
如今网上销售瓷器已经成为热门,大家从精心拍摄的照片上很难分辨瓷器的真正品质,使得大家更加难以区分两件图片上相差不多的瓷器,觉得价格差距太大,特别是陶瓷十大品牌的陶瓷收藏品,感觉瓷器的成本深不可测,“猫腻”多多。瓷器的价格真的十分混乱吗 我想把我在景德镇几十年制作瓷器的感受和大家聊一聊,让大家了解一些瓷器成本概况。 不要从一些表面现象上去看瓷器的价值;瓷器与其他商品还不同,景德镇瓷器基本是手
在营销圈子,促进市场营销有“三幻神”——砸广告,价格战,拉关系。浅显易懂,总结来说,过去营销简单靠“砸”,简单粗暴地靠资本堆积从而获得市场的盈利。陶瓷十大品牌市场瞬息万变,产品更新换代日新月异,消费者的诉求愈发挑剔。过去的“三幻神”俨然成了“三大坑”,成了吃力不讨好的“鸡肋”。 当金钱堆砌不再吃香,新的营销方式如雨后春笋般涌现,“品牌pk产品pk渠道”,到底谁才是新时期正确打开陶瓷市场营销的
某企业老总说过这样一句话:我们并不急于进行市场推广,因为过早打开市场,产品容易被别人模仿抄袭。 模仿没有罪,慢半拍没有错。 我国陶瓷十大品牌的崛起,正是借助仿制之舟。为降低风险和损失,获取**大利益而故意慢半拍,既透着智慧,更折射无奈。有人甚至说,在市场上,快一步有可能成为先进,也可能成为先烈。但慢半拍就能稳坐钓鱼台吗也不尽然。 实现创新发展的战略布局,成就创新**的战略高度,陶瓷企业更需
“新零售”这个概念**新一次“刷屏”,源于马云在2016杭州云栖大会上的演讲,当时马云表示:“未来的十年二十年,将不再有电子商务这一说法,线上线下和物流务必结合在一齐”,才能诞生真正的“新零售”。 作为马云新造的词,尽管目前业内对新零售的概念并没有统一的认知,但它确实代表着一种新趋势,那就是从价格消费时代向价值消费时代的转变。在这个消费者逐渐主导的消费市场上我们线下展示升级势在必行。 但是,
日前,在与上海某知名商业管理培训机构著名导师聊天中了解到,管理层面的提升是当前国内中小型民营企业重点关注的环节,尤其是“财务管控”方面。他在辅导的企业实操案例中,发现不少企业对于供应商的管理仍然处于原始的粗放式管理阶段,其理念和方式离现代化管理模式仍有较长一段路要走,且这种现象在传统制造业中表现更为普遍。 思考:供应商需要去开发并科学管理 当前大多数陶企对采购部职能的理解和旧有观念及粗放式管
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