2017年过去了四分之一，这期间行业兄弟姐妹聚到一块儿，被问**多的问题是“今年行业形势怎样样?”与“今年的开局整体如何?”，其实这些问题都无法准确回答(也许询问者就没有指望你准确回答)，**多仅仅是聊聊大家自身的大概感觉而已。　　国家统计局权威解读，今年1～2月份工业企业利润增长明显加快的主要原因主要有三：　　一是工业生产增长加快，陶瓷行业产量几乎看不到增长的趋势，更谈不上增长加快;　　二是产品

　　在营销圈子，促进市场营销有“三幻神”——砸广告，价格战，拉关系。浅显易懂，总结来说，过去营销简单靠“砸”，简单粗暴地靠资本堆积从而获得市场的盈利。陶瓷十大品牌市场瞬息万变，产品更新换代日新月异，消费者的诉求愈发挑剔。过去的“三幻神”俨然成了“三大坑”，成了吃力不讨好的“鸡肋”。　　当金钱堆砌不再吃香，新的营销方式如雨后春笋般涌现，“品牌pk产品pk渠道”，到底谁才是新时期正确打开陶瓷市场营销的

　　“新零售”这个概念**新一次“刷屏”，源于马云在2016杭州云栖大会上的演讲，当时马云表示：“未来的十年二十年，将不再有电子商务这一说法，线上线下和物流务必结合在一齐”，才能诞生真正的“新零售”。　　作为马云新造的词，尽管目前业内对新零售的概念并没有统一的认知，但它确实代表着一种新趋势，那就是从价格消费时代向价值消费时代的转变。在这个消费者逐渐主导的消费市场上我们线下展示升级势在必行。　　但是，

　日前，在与上海某知名商业管理培训机构著名导师聊天中了解到，管理层面的提升是当前国内中小型民营企业重点关注的环节，尤其是“财务管控”方面。他在辅导的企业实操案例中，发现不少企业对于供应商的管理仍然处于原始的粗放式管理阶段，其理念和方式离现代化管理模式仍有较长一段路要走，且这种现象在传统制造业中表现更为普遍。　　思考：供应商需要去开发并科学管理　　当前大多数陶企对采购部职能的理解和旧有观念及粗放式管